Wir befinden uns in Zeiten des Wandels. Unser Leben, unsere Berufswelt und vor allem: unsere Industrie. In den Planungs- und Architekturbüros ist ein geplanter Bau visuell fast übergenau dargestellt. Hier sieht man, wie weit die Digitalisierung eine Branche gebracht hat. Doch ist die Digitalisierung wirklich schon so weit, wenn man den gesamten Bauprozess betrachtet? Auf der Baustelle kommt davon oft wenig an. Hier wird mit Bleistift und Notizblock umgesetzt, was in den Büros in 3D-Modellen beschlossen wurde. Wir finden: Es kann nicht sein, dass eine so wichtige Industrie bei der Digitalisierung in einem Atemzug mit der Fischerei- und Jagdindustrie genannt wird.

So sind wir auf die Idee für das Start-up Specter Automation gekommen: Wenn man bedenkt, wie weit die Entwicklungen im Bereich des autonomen Fahrens fortgeschritten sind, scheint die Automatisierung von Turmdrehkränen auf der Baustelle ein logischer nächster Schritt zu sein. Kräne sind schließlich der Dreh- und Angelpunkt einer Baustelle und stehen im Zentrum der Kalkulation. Ein Kran soll idealerweise gut 20 Personen "bedienen". Das dachte anfangs zumindest unser Team. Doch die Reise nahm eine unerwartete Wendung.

Anstatt uns auf die Technologie hinter den Kränen zu konzentrieren, wurden wir mit der komplexen Herausforderung konfrontiert, die gesamte Bauausführung zu revolutionieren. Unsere ersten Gespräche mit Bauleitern und Ausführenden eröffneten uns eine Welt, die stark von manuellen Prozessen, Papierdokumenten und Kommunikationslücken geprägt ist. Es wurde klar, dass die wahre Innovation weniger in der Automatisierung von Maschinen liegt, als vielmehr in der Digitalisierung und Optimierung der Prozesse derjenigen, die diese Maschinen bedienen.

All unsere Erwartungen waren geplatzt, als wir mit dem ersten Prototyp im Gepäck und voller Enthusiasmus unsere Technologie auf der Baustelle präsentieren wollten. Schnell erkannten wir, dass unser Ansatz fern der Realität lag und nicht ansatzweise die Herausforderungen lösen würde, mit denen Bauunternehmen konfrontiert sind. Das sind in erster Linie fundamentale Digitalisierungsthemen.

360-Grad-Wende des Geschäftsmodells

Wir mussten unseren Ansatz komplett überdenken. Anstatt Technologien aus anderen Industrien zu übertragen, gingen wir auf die Baustelle, machten uns die Hände dreckig und fingen an, von hier aus zu denken. Wir erkannten, dass unser ursprünglicher Ansatz zwar innovativ, aber zu eng fokussiert war. Die Branche benötigt keine isolierte Lösung für einen spezifischen Aspekt des Bauens, sondern eine integrierte Plattform, die Planung, Management und Ausführung verbindet. Und so die Arbeit für alle Beteiligten einfacher, planbarer und effizienter macht. Diese Erkenntnis war für uns ein Wendepunkt. Sie führte dazu, dass wir die Strategie änderten und Specter Automation neu ausrichteten. Weg von der reinen Automatisierung von Baumaschinen hin zu einer umfassenden Digitalisierungslösung für die gesamte Baustellenplanung.